BIZNES –Twardy obszar zbudowany na sile mentalnej ludzi, którzy go tworzą.
Korzysta z twardych danych i mechanizmów generujących przychód. I dlatego wygrywa, kiedy zna swoje możliwości i ryzyka, których się podejmuje.
O kompetencjach osobistych, wspierających efektywność zawodową mówi się „kompetencje miękkie”. Ja sądzę, że nie ma nic twardszego. Stawiam na tezę, że to one sprawiają, że można stawać się skutecznym w życiu i pracy.
- zmniejszyła się ich motywacja do pracy (51%)
- zmniejszyło się zaufanie do ludzi (41%)
- obniżył się dobrostan pracowników
- obniżyła się ich samoocena i poczucie własnej wartości (40%)
- doświadczyli pogorszenia zdrowia psychicznego np. lęku, depresji, bezsenności (38%)
- wypalili się zawodowo (32%).*
*Raport Bezpieczeństwo Pracy w Polsce w 2025r. Koalicja Bezpieczni w pracy.
„Prawdziwym szczytem doskonałości jest pokonanie armii wroga bez podejmowania walki.” A: „… kto zna wroga i zna siebie, nie będzie zagrożony, choćby i w stu starciach.”
SUN TZU, „Sztuka wojny”
Czy to wystarczający powód, by zarządzić tymi obszarami i zadbać o największy zasób firmy – efektywność jej pracowników?
01 Zarządzanie jakością współpracy w firmie
To prawdziwy obszar działania, jeśli chcemy mówić o ZAPOBIEGANIU MOBBINGOWI.
Szczególnie, że zaostrzają się przepisy dotyczące odpowiedzialności pracodawcy w tym obszarze.
Jak to zrobić? Krok po kroku.
- Sprawdzić, jak wygląda aktualnie sytuacja żeby zobaczyć jakie są potrzeby. (CHECKLISTA)
- Zadbać o to, żeby wszyscy w firmie rozumieli ryzyka i wiedzieli gdzie jest ich odpowiedzialność za wartościową komunikację. (szkolenie e-learningowe)
- Zdecydować na co w firmie jest przestrzeń, a na co nie. Poinformować zespół. I zadbać, żeby każdy wiedział jak o to zadbać. (trening napisany na Waszą miarę)
Badania nad mobbingiem pokazują, że kluczowy wpływ na kształtowanie się jakości relacji w firmie mają:
jakość organizacji procesów | komunikowanie | konflikty i reakcje na nie
To pracodawca odpowiada za działania mobbingowe w firmie i na nim spoczywa obowiązek zapobiegania tym zjawiskom.
Jak wskazują zaakceptowane przez Radę Ministrów zmiany w przepisach – niezależnie od działań prewencyjnych do których jest zobowiązany.
Dlatego, w ramach prewencji – w małej firmie potrzebny jest strategiczny PAKIET działań a nie jednostkowe interwencje.
Sprawdź, czy Twoja firma jest gotowa na tę odpowiedzialność!
Odbierz darmową chcecklistę