„Prawdziwym szczytem doskonałości jest pokonanie armii wroga bez podejmowania walki.” A: „… kto zna wroga i zna siebie, nie będzie zagrożony, choćby i w stu starciach. Kto nie zna wroga ale zna siebie czasem odniesie zwycięstwo, a innym razem zostanie pokonany. Kto nie zna ani wroga, ani siebie, nieuchronnie ponosi klęskę w każdej walce.”
SUN TZU, „Sztuka wojny”
O kompetencjach osobistych, wspierających efektywność zawodową mówi się „kompetencje miękkie”. A ja uważam, że nie ma nic twardszego potrzebnego do bycia skutecznym w życiu i pracy. To połowa sukcesu – znam siebie. Budowanie tej wiedzy do odwaga.
Zarządzanie relacjami w firmie
To prawdziwy obszar działania, jeśli chcemy mówić o ZAPOBIEGANIU MOBBINGOWI.
Badania nad mobbingiem pokazują, że nawyki w kreowaniu struktury relacji służbowych, konflikty, wyzwania komunikacyjne – w istotny sposób wpływają na powstawanie zachowań niepożądanych w organizacjach.
To pracodawca odpowiada za działania mobbingowe w firmie i na nim spoczywa obowiązek zapobiegania tym zjawiskom.
I dlatego, warto je znać, rozumieć oraz nimi zarządzać.
W szkoleniu e-learningowym dotyczącym zapobiegania zjawiskom niepożądanym, mobbingowi i dyskryminacji: definiuję | rozróżniam | wspieram rozpoznawanie i mechanizmy powstawania przemocy w pracy. Zwracam też uwagę na realny wpływ na sytuację z poziomu organizacji, zespołu i jednostki w organizacji.
Szkolenie pracodawcy, to początek wzięcia odpowiedzialności za te działania.
Szkolenie pracowników, to realne wpływanie na zachowania i reakcje – co realnie kształtuje komunikację wewnątrz firmy, dostęp do kompetencji pracowników, a w efekcie – na wynik finansowy.
e-learning
